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知識寶庫 | 設(shè)備管理技術(shù)狀態(tài)的九大要點

發(fā)布于:2024年08月02日 作者:西馬力 閱讀:488

     設(shè)備技術(shù)狀態(tài)管理是TPM管理工作的重要組成部分,設(shè)備技術(shù)狀態(tài)的好壞將決定企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動能否正常進(jìn)行。

     因此,設(shè)備技術(shù)狀態(tài)管理的意義和目的在于控制設(shè)備技術(shù)狀態(tài),根據(jù)對其檢測、診斷的結(jié)果,采取預(yù)防措施,盡早排除設(shè)備存在的隱患和故障征兆,控制和降低設(shè)備故障率,使設(shè)備始終保持在良好狀態(tài),從而降低維修費用,提高設(shè)備有效利用率,保證安全生產(chǎn),提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

     設(shè)備技術(shù)狀態(tài)管理的主要內(nèi)容包括:制定科學(xué)的管理制度和相應(yīng)的規(guī)程標(biāo)準(zhǔn),正確合理地使用設(shè)備,加強設(shè)備的維護(hù)、檢查工作,了解和掌握設(shè)備故障征兆與劣化情況,并采取消除和控制措施。


 

  積累設(shè)備檢查修理過程中的各種信息,為制定合理的修理方案或更新策略提供依據(jù)。其具體內(nèi)容如下。

 

1、建立設(shè)備技術(shù)狀態(tài)管理的原始依據(jù)

  也就是建立場站設(shè)備臺帳,對設(shè)備的銘牌及其基本信息進(jìn)行錄入,給以后的TPM管理打下良好的基礎(chǔ)。對所有設(shè)備臺帳現(xiàn)目前已經(jīng)建立,這在日常維修保養(yǎng)過程中已經(jīng)起到了很大的作用。

   同時在使用的過程中還是發(fā)現(xiàn)了一些錄入不準(zhǔn)確的地方,這就要求專業(yè)人員仔細(xì)核實。然后達(dá)到查某個設(shè)備不用再和場站人員去現(xiàn)場核實,直接看臺帳就能放心的解決問題。

 

2、加強培訓(xùn),提高員工的操作水平

      目前各個單位人員抽調(diào)不同單位,技術(shù)水平參差不齊,要想使用好設(shè)備,必須對相關(guān)人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)。讓其能合理的操作使用設(shè)備。以老帶新,傳授經(jīng)驗。使新員工迅速成長為合格上崗人員。


 

 3、制定設(shè)備技術(shù)狀態(tài)管理的工作標(biāo)準(zhǔn)


 編制設(shè)備操作規(guī)程、維護(hù)保養(yǎng)規(guī)程、檢修規(guī)程及狀態(tài)檢查與監(jiān)測規(guī)程等,使得不管是操作還是保養(yǎng)檢修都有所依照。

  運行操作設(shè)備按照操作規(guī)程逐條逐步進(jìn)行,避免了由于人為操作失誤而損壞損傷設(shè)備的事情發(fā)生。按照保養(yǎng)規(guī)程進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng),就不會漏項,就能達(dá)到各項指標(biāo)保養(yǎng)的目的。

 

4、遵守TPM管理規(guī)章制度和按照正確的工作流程解決TPM管理問題

   在ERP上有場站各種設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)周期,以及保養(yǎng)維護(hù)的實施單位。場站設(shè)備出現(xiàn)問題由站里人員在ERP上填寫故障信息,設(shè)備主管部門進(jìn)行批復(fù),維修部門進(jìn)行處理,保證了設(shè)備故障問題及時處理。

   根據(jù)場站輸氣工藝設(shè)備的特點我們做了如同儀表電氣專業(yè)一樣的春保和冬保的計劃,周期性的對場站閥門進(jìn)行保養(yǎng),使設(shè)備始終處于良好的性能狀態(tài)下工作。

 

5、實行設(shè)備檢查制度

   定期進(jìn)行設(shè)備完好狀態(tài)檢查,包括生產(chǎn)設(shè)備日常檢查,掌握設(shè)備的技術(shù)狀態(tài)信息,對其特種設(shè)備尤其必要。

   每年對場站的特種設(shè)備進(jìn)行年檢,采用診斷技術(shù)進(jìn)行狀態(tài)檢測,例如對壓力容器及其附件,每年對其進(jìn)行宏觀檢查、壁厚和無損檢測。及時掌握設(shè)備的實際技術(shù)狀態(tài),為設(shè)備的狀態(tài)維修提供準(zhǔn)確信息依據(jù)。

 

 

6、嚴(yán)格遵守日常巡檢制度

  按照設(shè)備的檢查點和檢查路線進(jìn)行巡回檢查,對檢查中發(fā)現(xiàn)的異常征兆和隱患,及時排除或進(jìn)行有計劃地維修,以控制和減少故障發(fā)生。

  場站值班人員例行巡檢,利用看、聞、摸直觀發(fā)現(xiàn)設(shè)備的劣化和故障信息。做好記錄,加密對重點設(shè)備的巡查次數(shù)。

 

7嚴(yán)格貫徹設(shè)備的安全運行規(guī)程

  有針對性的編寫搶險預(yù)案。對突發(fā)故障(包括事故)按照預(yù)案進(jìn)行處理和搶修。

  預(yù)案編制都是建立在對設(shè)備運行風(fēng)險評價上的。

  在平時的管理過程中,逐步積累哪些設(shè)備,和哪些設(shè)備的哪些部位容易出現(xiàn)故障,要有相應(yīng)的備件儲備,一旦發(fā)生故障,使搶修工作保質(zhì)保量的完成,這樣才能保證平穩(wěn)生產(chǎn),提較較較為效率率。

 

8、收集資料,積累維檢修經(jīng)驗

    定期進(jìn)行設(shè)備完好狀態(tài)檢查,包括生產(chǎn)設(shè)備日常檢查,掌握設(shè)備的技術(shù)狀態(tài)信息,對其特種設(shè)備尤其必要。

  每年對場站的特種設(shè)備進(jìn)行年檢,采用診斷技術(shù)進(jìn)行狀態(tài)檢測,例如對壓力容器及其附件,每年對其進(jìn)行宏觀檢查、壁厚和無損檢測。及時掌握設(shè)備的實際技術(shù)狀態(tài),為設(shè)備的狀態(tài)維修提供準(zhǔn)確信息依據(jù)。

 

9、采取相應(yīng)的對策和措施,改進(jìn)設(shè)備的技術(shù)狀態(tài)

  對標(biāo)準(zhǔn)與制度進(jìn)行完善,不斷提高設(shè)備技術(shù)狀態(tài)管理的水平。

  在管理設(shè)備的過程中,掌握了設(shè)備的各種信息,就可以調(diào)整我們制度中不符合實際的部分,就可以對TPM管理制度進(jìn)行修訂,使其能夠更好的指導(dǎo)我們?nèi)粘9ぷ鳌?/span>

  在實際生產(chǎn)過程中我們還會發(fā)現(xiàn),施工設(shè)計中不合適的設(shè)備安裝,對于其不合理的部分,我們要進(jìn)行技術(shù)改造或更換,使其在系統(tǒng)中發(fā)揮的效能更充分。

 

  通過在TPM設(shè)備管理實踐中,注意以上九點問題,在人、物、制度方面進(jìn)行完善,基礎(chǔ)工作取得了初步成效。我們在實踐中還會探索新的TPM設(shè)備管理辦法,加以實踐和總結(jié),使基層TPM設(shè)備管理工作更加完善。

 

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